【中國(guó)幕墻網(wǎng)】在7月5日召開的
2011年第11次總經(jīng)理辦公會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，也指出了工作中存在的問題及不足。從會(huì)議獲悉，公司上半年產(chǎn)銷量、利潤(rùn)兩項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成計(jì)劃目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。常務(wù)副總經(jīng)理程杰和黨委書記李慶分別代表公司及黨委對(duì)全體黨員干部和員工做出的努力表示衷心感謝，希望大家繼續(xù)奮斗，為完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
上半年，在五礦集團(tuán)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在唐小金董事長(zhǎng)的大力幫助和支持下，經(jīng)過全體干部員工的艱苦努力，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金緊縮、能源持續(xù)漲價(jià)等困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。除2月份受春節(jié)長(zhǎng)假影響，當(dāng)月產(chǎn)銷量低于8000噸外，其他5個(gè)月產(chǎn)銷量均在8000噸以上，并實(shí)現(xiàn)了不同程度的盈利。上半年產(chǎn)量完成同比提高11%；銷量完成同比提高14%；成品率完成同比降低0.4個(gè)百分點(diǎn)；銷售收入完成同比提高18%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比提高26%；合并利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比提高18%。
——大力開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，不斷優(yōu)化銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多銷毛利好的戰(zhàn)略品種，PS版基、雙零箔、親水箔、
鋁箔毛料及出口產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)。雙零箔月合同量達(dá)到1500噸，出口銷量同比提高53%以上。加強(qiáng)
市場(chǎng)分析和客戶研究，提升客戶服務(wù)水平，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，今年以來雙箔、PS版基提價(jià)5-10%，開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，多爭(zhēng)訂單。改善內(nèi)部銷售員考核機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)政策的杠桿作用，提高了營(yíng)銷人員的積極性。經(jīng)過積極努力，公司銷售合同持續(xù)增加，每月合同量都在9500噸以上，4月份銷量創(chuàng)造了9196噸的歷史新高。上半年累計(jì)完成銷售量5.189萬(wàn)噸，同比提高14%。同時(shí)還壓縮鋁箔成品庫(kù)存1230多噸，應(yīng)收賬款控制在1.92億元左右。
——高度重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)均衡生產(chǎn)，降低在制品庫(kù)存，保證合同交貨期。上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，無重大工傷事故，千人負(fù)傷率為0.39。在生產(chǎn)組織上充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、產(chǎn)銷碰頭會(huì)的作用，合理組織生產(chǎn)，積極解決毛料缺口等問題，保重點(diǎn)合同、急需合同的生產(chǎn)。3月份公司產(chǎn)量創(chuàng)造了9138噸的歷史新高，5月份生產(chǎn)工序在制品降低1400噸，6月份雙箔生產(chǎn)1269噸。
——認(rèn)真做好技術(shù)規(guī)范，不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，大力開展質(zhì)量攻關(guān)，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)方案，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過積極努力，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)中有升，PS版基質(zhì)量基本穩(wěn)定，富士版基合格率明顯提高；鋁箔毛料質(zhì)量進(jìn)一步改善；雙零箔工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高。這些戰(zhàn)略品種的質(zhì)量改善，為生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的保障。
——積極推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。公司新上
冷軋機(jī)、親水箔線、涿神擴(kuò)建工程等技改項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，新上兩條1050/1350親水箔
生產(chǎn)線順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，新增涿神萬(wàn)米焊接廠房已投入使用，新上1450冷
軋機(jī)進(jìn)入有負(fù)荷試車階段。2011年計(jì)劃新上4臺(tái)退火爐項(xiàng)目已簽訂合同，董事會(huì)已審批生效。
——加強(qiáng)內(nèi)部管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，大力開展降本增效、努力完成內(nèi)部效益指標(biāo)。年初公司提出了成本同比降低5%的目標(biāo)，公司及各單位制定并實(shí)施了降成本方案，雖然經(jīng)過努力未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但也收到一定成效，上半年同比降成本118萬(wàn)元，其中親水箔
涂料、天然氣、包裝材料降低采購(gòu)成本150萬(wàn)元，板帶降電單耗、鋁箔降軋制油單耗等降低成本工作均收到成效。加強(qiáng)了員工管理，對(duì)長(zhǎng)期不上班人員的老大難問題分兩批進(jìn)行了清理，妥善辦理手續(xù)人員有40人，其中停薪19人，解除合同10人，重新上崗11人。
——關(guān)心和解決員工熱點(diǎn)問題，促進(jìn)員工和諧。上半年，增加了骨干員工獎(jiǎng)金，據(jù)統(tǒng)計(jì)提高獎(jiǎng)金收入5.2%。加強(qiáng)廠區(qū)和家屬區(qū)環(huán)境治理，修補(bǔ)了廠區(qū)主要干道；改造了北院小花園、新建了中院小花園，美化了廠區(qū)社區(qū)環(huán)境。這些措施深受廣大員工及家屬的歡迎，進(jìn)一步提升了全體干部員工的積極性和凝聚力。【完】
