【中國(guó)幕墻網(wǎng)1月27日消息】2011年1月13日上午，幕墻工程公司北京分公司在北京會(huì)議中心召開了2010年度總結(jié)表彰大會(huì)，幕墻工程公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張桂先出席會(huì)議并講話，北京分公司總經(jīng)理韓葵，常務(wù)副總經(jīng)理邱奕文，副總經(jīng)理張俊、常青及管理班子成員楊希倉、張?jiān)啤⒏贻x、李剛、戰(zhàn)廣和，各部門經(jīng)理及全體員工共計(jì)196人出席了會(huì)議，會(huì)議由分公司人事行政部經(jīng)理寇向東主持。
幕墻工程公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張桂先發(fā)表講話
會(huì)議首先進(jìn)行了2010年度工作總結(jié)，部署了2011年度工作任務(wù)。邱奕文、張俊、常青、戈輝、戰(zhàn)廣和分別就主管的工作做了發(fā)言，詳細(xì)總結(jié)了一年來經(jīng)營(yíng)銷售、工程管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、商務(wù)及預(yù)算采購、綜合管理、加工廠管理等六個(gè)方面的工作情況，在肯定成績(jī)的同時(shí)查找了不足，同時(shí)，根據(jù)分公司年度工作安排，對(duì)個(gè)人分管的工作做了計(jì)劃和安排。
幕墻工程公司北京分公司總經(jīng)理韓葵做年度工作總結(jié)報(bào)告
分公司總經(jīng)理韓葵做了工作總結(jié)并部署了工作任務(wù)，他指出，過去的一年，北京分公司在總部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，克服了新開工項(xiàng)目多、外地工程多、材料供應(yīng)緊張和勞務(wù)人員緊缺等不利因素的影響，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，特別可貴的是，通過一年的實(shí)踐鍛煉，極大地磨煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受了考驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在講到2011年打算時(shí)，韓總強(qiáng)調(diào)，2011年面臨的形勢(shì)，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與潛力同在，但北京分公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，有了一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、有了一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、有了幾個(gè)億的結(jié)轉(zhuǎn)訂單，再通過強(qiáng)化管理，完全有信心做好2011年的工作。為此，要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：一是要確保有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，以滿足工作需要；二是確保接單、銷售額和利潤(rùn)率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；三是確保已中標(biāo)項(xiàng)目的施工，保證工期、質(zhì)量和利潤(rùn)；四是提高接單質(zhì)量，利潤(rùn)指標(biāo)和付款條件要達(dá)到規(guī)定要求；五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，接單、施工、技術(shù)都要與時(shí)俱進(jìn)，拿出新招；六是強(qiáng)化預(yù)算管理，向預(yù)算要效益；七是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，減少或避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失；八是加大“二次經(jīng)營(yíng)”力度，設(shè)立專管部門，由專人負(fù)責(zé)。
總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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