有很多方面制約著中國企業不克不及走向世界：一個是對走向世界計謀的本土化政策懂得不深，單槍匹馬就闖出去了。所謂本土化政策就是應用本地酬報你處事。外國企業、外資企業用高薪吸引了很多高層的技巧職員，同樣噴香港人居住的1/3屋子是中國海外公司建造的，海外公司的辦公室有1/3是本地職員，是本地本土化的職員，他們的工作并不見得比中國員工2/3的年夜陸職員的工作重，但他們的工資倒是中國員工的好幾倍。此外，由于中國人的團隊精神不足，協會闡揚的浸染也不足。作為經營方面的一個創新就是要鉆研走出去計謀，鉆研在企業、在產品方面應該做哪些工作。
其次，是治理方面的創新。治理的創新主若是常識的創新，當前最前沿的治理是常識治理、文化治理、信息治理、以酬報本治理或者說人性化的治理。
最后，科技、技巧方面的創新，包孕三個方面：一是原始創新，中國企業有幾何是本身設計和發明的產品，有幾何個發現權和專利權，有幾何個專利，企業必然要有本身設計和制造的原始創新;二是集成創新，就是把方方面面的技巧用到產品上;三是引進消化領受再創新。引進就要消化，消化就要領受，領受往后再創新，由外國制造變成中國制造，由中國制造變成中國品牌。
是以作為一個優異企業，人力資本、企業治理專家是至關首要的。企業家也面對著各種挑戰，需要不竭完美。作為協會要為企業組織發明商機的勾當，勾當是協會的人命，勾當的質量是協會人命的根基。要更多地開展為企業發明商機的勾當，想企業之所想，急企業之所急。【完】
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