“莫蘭蒂”臺(tái)風(fēng)對(duì)廈門幕墻工程的影響分析

一生平安

向最牛希望小學(xué)設(shè)計(jì)師、承建商致敬！

今年主辦宣傳推廣和組織策劃都很好,與上屆相比,現(xiàn)場(chǎng)觀眾多很了,而且大多是設(shè)計(jì)院和工程單位的.我是一家門窗廠的,帶去的門窗系統(tǒng)樣品,基本上全部被訂購(gòu)了.

金葉的膠性價(jià)比還是最高的，要不信的可以與同價(jià)位的其他牌子膠打出來(lái)比比。

品質(zhì)量還是廣州的白云，浙江的之江，上海的港玖，這些都是實(shí)力企業(yè)，當(dāng)然有過(guò)硬的好產(chǎn)品了

怎么所有的論文都是研究技術(shù)，沒有研究鋁門窗幕墻這個(gè)行業(yè)以后發(fā)展的呢？？

改革開放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！