做膠的如果不知道道康寧，就好像開車的不知道奔馳車一樣，打個比方道康寧就好像車?yán)锏谋捡Y一樣，其質(zhì)量我就不言而喻了！ 回77樓:講話要有道理,憑空亂說才是無聊之極!片片的前三個問題,你不會看,可以去請人看.還告訴你一個問題:此片構(gòu)圖失衡,右邊留空太多,造成畫面松散,前三個問題你看不出,這個問題你就只有看熱鬧了! 質(zhì)量差的爪件來源于廣東。
原因有兩點：第一、市場的惡性競爭；
第二、多重的采購；
其實真正的工程造價的爪件（260元/套）的價格攤開到每平方也就100多塊，但很多施工單位為了省錢還是選用細小的爪件，他們總以為不會有質(zhì)量問題。果真出了問題是沒有人能夠承擔(dān)這個責(zé)任的。 當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化，核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對的，二、不在再有最低報價的投標(biāo)書就永遠不能中標(biāo)的怪圈；三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴(yán)厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評審專家組，定期為顧問公司提問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。 第一個通過歐標(biāo)的品牌，提高了地標(biāo)工程投標(biāo)中，膠的采購準(zhǔn)入門坎，這一舉動要讓不少的行業(yè)一線品牌著急了。 一個地區(qū),某個分類下面,比如華南的膠,入圍企業(yè)超過10家.根據(jù)投票人次和得票數(shù),確定是否設(shè)立兩個獎項.反之,一個地區(qū),某個分類下面,比如港澳臺地區(qū),入圍企業(yè)總共不超過3家.就取消獎項設(shè)置,只做得票數(shù)的排名統(tǒng)計 現(xiàn)在幕墻設(shè)計就像吃快餐，目的是加班加點完成任務(wù)，而不管成本與工藝，所以你干3年5年，水平還是提高不了。
至于幕墻設(shè)計人員的薪水完全是犧牲身體、休息、睡眠換來的，5000還是8000無可非議。 支持膠類品牌中的“匯濱”品牌，后起之秀，銷量激增。
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