中國電建董事長：堅決不拿虧損訂單!
日前，中國電建在北京召開2026年市場營銷會議，全面總結(jié)“十四五”時期和2025年市場營銷成效經(jīng)驗，研判“十五五”時期行業(yè)發(fā)展新形勢，部署“十五五”時期和2026年市場營銷重點工作。
中國電建黨委書記、董事長丁焰章指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局啟新的關鍵之年，公司上下要搶占更大市場空間，突破更多重點項目。
丁焰章強調(diào)，好訂單是公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，必須始終堅持“三個標準”。
要結(jié)合各自資源稟賦、區(qū)域發(fā)展實際，找準切入口、突破口，全力搶抓高質(zhì)量訂單。
必須清晰劃定盈利邊界，堅決不拿虧損訂單。
中建西部建設：長期虧損、扭虧無望的機構(gòu)，堅決撤并
3月11日，中建西部建設在蓉召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動(下稱“勤儉辦企”專項行動)2025年度總結(jié)暨2026年度工作部署會。
公司黨委書記、董事長章維成章維成對持續(xù)深入開展好“勤儉辦企”專項行動提出要求：
對于長期虧損、扭虧無望，或者功能重疊、定位不清的機構(gòu)，要堅決予以撤并;
從嚴管控新設機構(gòu)，確保規(guī)模與效益匹配;
立足“1+N”改革架構(gòu)，加快機制優(yōu)化和流程再造，深化人崗匹配，激活組織內(nèi)生動力。構(gòu)建層級清晰、精干高效的組織體系。
嚴控二級單位運行費用，剛性約束壓減非必要開支。
通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的成本管控，真正實現(xiàn)向管理要效益、以節(jié)約促發(fā)展。
狠抓應收賬款清收，堅決實現(xiàn)余額實質(zhì)性壓降。
……
中建各工程局：厲行節(jié)約 勤儉辦企
近日，中建二局在京召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動2025年度總結(jié)暨2026年度部署會。
會議全面落實中建集團“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動工作部署會議精神，系統(tǒng)總結(jié)局現(xiàn)階段專項行動工作成效，部署下一階段重點任務，推動勤儉辦企工作與“十五五”開局深度融合，筑牢全局高質(zhì)量發(fā)展根基。
會議指出，專項行動開展4年來，全局上下協(xié)同發(fā)力、深耕細作，各項工作取得積極成效，“過緊日子”的思想共識全面形成，“集約高效”的工作作風深入人心，有力保障了企業(yè)改革發(fā)展。
什么信號?
中國電建“堅決不拿虧損訂單”、中建二局“厲行節(jié)約 勤儉辦企”，如果只把這些話理解成“日子緊了，要省著過”，那就有點看淺了。
這背后其實是央企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期展現(xiàn)出來的戰(zhàn)略定力，也是一種責任擔當。
建筑行業(yè)這幾年調(diào)整得挺深，市場信心不足，預期也不穩(wěn)定。
這個時候，央企站出來表態(tài)，本身就是在給市場吃定心丸。
央企一直是行業(yè)的風向標。
當頭部企業(yè)明確說“不拿虧損訂單”、“不搞低價競爭”，其實是在傳遞一個很清晰的信號：低價競爭那條路走不通了，高質(zhì)量發(fā)展才是正經(jīng)出路。
有人可能會說，這不就是央企在挑肥揀瘦嗎?還真不是。
這是在用行動給市場畫一條底線。
連央企都不陪跑了，整個行業(yè)才有機會從價格戰(zhàn)的泥潭里拔出來。
說白了，央企先退一步，行業(yè)才有了轉(zhuǎn)型升級的空間。
再看央企的訂單標準，它影響的遠不止央企自己。
央企在產(chǎn)業(yè)鏈上處在關鍵位置，上游連著大量中小企業(yè)，下游關系到工程質(zhì)量。
央企選擇有毛利的訂單，意味著愿意為合理的質(zhì)量付合理的價格，這倒逼分包商提升管理水平，而不是靠壓價活著;
選擇有現(xiàn)金的訂單，就是在規(guī)范付款周期，保障上下游的現(xiàn)金流，穩(wěn)的是整個行業(yè)的預期;
選擇有門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）檻的訂單，看重的是技術創(chuàng)新和專業(yè)能力，這就把產(chǎn)業(yè)鏈往高端帶了一步。
還有一點容易被忽視：央企的穩(wěn)健經(jīng)營，本身就是對行業(yè)的保護。
過去幾年，房企暴雷、地方平臺出問題，建筑行業(yè)受的沖擊不小。
如果央企也跟著盲目擴張、過度負債，那后果真不敢想。
央企主動控制規(guī)模、壓降負債、狠抓現(xiàn)金流，表面上是自己在瘦身，實際上是在給整個行業(yè)守住風險的底線。
道理很簡單，央企穩(wěn)，行業(yè)才穩(wěn);行業(yè)穩(wěn)，就業(yè)和民生才穩(wěn)。
所以回過頭看，這些表態(tài)不是簡單的“過緊日子”，而是一種戰(zhàn)略選擇，也是一種行業(yè)擔當。
